Die CIOCONSULTS GmbH wurde im März 2002 von Ragnar Nilsson auf der Grundlage von mehr als 20 Jahren Erfahrungen als CIO großer Konzerne, wie Bertelsmann, Aventis und Karstadt Quelle gegründet.
Die weiteren gegründeten Unternehmen, CioProjects GmbH und CioTrendSphere, bilden die CioConsultsGroup Nilsson Executive Consulting.
Auf der Basis von IT-Konsolidierungen, IT-Governance-Strukturen, IT-Synergien und IT-Innovationen erbringen wir operative und strategische Leistungen für die
IT-Anforderungen großer und mittelständischer Unternehmen. Wir setzen dabei operative und pragmatische Maßstäbe.
Unser Team besteht aus einem Netzwerk von unabhängigen IT-Experten mit langjähriger operative Erfahrung und Verantwortung. Wir differenzieren uns am Markt durch die Unabhängigkeit von IT-Produkten und die Durchgängigkeit unserer Leistungen. Wir unterliegen keinen Konzerninteressen, welche die Strategie und Umsetzungsempfehlungen überlagern könnten. Wir bieten End-to-End Lösungen und zukunftsweisende Konzepte sowie Projektumsetzung und -Verantwortung.
Wir unterstützen nachhaltig CIOs, Vorstände, CEOs, CFOs und Aufsichtsgremien als Executive IT-Management durch Beratungsleistungen, Analysen, Konzeption, Realisierung, Interims-Management sowie Coaching für CIOs, CEOs und Aufsichtsgremien.
In vielen Unternehmen und unterschiedlichen Branchen haben wir Best Practices in Bereichen wie Projekt-Management und Gesamtverantwortung, IT-Controlling und Performance-Maßnahmen, Service-Qualitätsverbesserungen, Outsourcing Transaktionen, Entwicklung zu marktorientierten IT-Service-Anbietern, Restrukturierungs- und Konsolidierungsprojekte, Prozess-Reeingineering oder Ausgründung umgesetzt.
Bei allen unseren Projekten legen wir besonders großen Wert auf das konstruktive und motivierte Zusammenwirken aller Mitarbeiter unserer Kunden für einen gemeinsamen Erfolg. Die Dienstleistung für unsere Kunden steht im Mittelpunkt unseres Handelns.
Der Herausforderung, die Unternehmens-IT zum Erfolgsfaktor und zur aktiven Preis-/Leistungs-Unterstützung der Unternehmens-Produkte und –Dienstleistungen und nicht zu deren Kostenfaktor zu machen, sind viele Unternehmen verständlicherweise nicht selbst gewachsen. Beispielsweise mittelständische Unternehmen mit kleineren IT-Abteilungen oder große Unternehmen deren Core Business das Engagement Ihrer Spezialisten ganz fordert, und die daher keine eigene Innovationsfähigkeit Ihrer IT (durch IT-Konsolidierungen ) für das Wachstum Ihres Unternehmens gewährleisten können, fordern immer wieder einen operativ und konzeptionell starken externen Partner.
Zusätzliches Spezial Know-how, Best Practices und Management Erfahrung für komplexe IT Projekte und die Verstärkung der internen Kapazitäten macht den Einsatz von externen Consultants sinnvoll. Auch Interims-Management und die Weitergabe von Erfahrungen an zukünftige Manager sind eine Zielsetzung für externe Experten. Entscheidend wichtig dabei ist die Neutralität des externen Dienstleisters, seine operative Erfahrung sowie sein Netzwerk.
Wir sind Partner für CIOs: Wir arbeiten für das Executive IT-Management als Coach, Berater und Interims-Manager auf neutraler Basis.
Erfahrungen: Wir stellen die operativen Erfahrungen in den Vordergrund der strategischen und konzeptionellen Aktivitäten.
IT-Konsolidierung: Wir analysieren Ihre IT-Situation und bieten Lösungen durch IT-Konsolidierung by CIOCONSULTS® als Grundlage für die Innovationsfähigkeit der IT.
Realisierung: Wir übernehmen Verantwortung als Interims-Manager und Projekt-Manager zur Realisierung von Aufgaben und Projekten
Mitarbeiter: Wir stellen aus unserem Netzwerk erfahrene Mitarbeiter mit den richtigen Skill-Profilen für die Projektabwicklung zur Verfügung.
IT-Trends: Wir bieten IT-Verantwortlichen ein Forum für Erfahrung und Austausch über IT-Trends und zukünftige Geschäftsmodelle auf der Basis neuer IT-Technologien.
